Страница 1 из 1

История школьной учительницы

СообщениеДобавлено: 24 апр 2017, 15:40
harsky
Я - учитель. И всегда мечтала им быть. Я работала учителем, пока была такая возможность. Но в один, как говорится, прекрасный день я осталась одна с маленькой дочкой на руках и зарплатой педагога. Я знаю, что такое кризис, и могу рассказать вам о нем многое. Я осталась одна и не понимала, что я должна делать, чтобы моя дочь выжила. Понимаете, это не игра, и не развлечение. Это был вопрос физического выживания! Несколько дней я провела как в бреду. И, наконец, поняла, если я хочу, чтобы моя дочь жила и ни в чем не нуждалась, я должна пожертвовать своим призванием. Я должна была уйти из учителей…

Я была настроена так решительно, что не смогла доработать даже до конца четверти. Я просто физически не могла идти в сторону школы, ноги не передвигались. А было время я летела туда на крыльях и мечтала, как мои выпускники будут приходить и хвастать своими успехами во взрослой жизни…

Я не знала, куда пойти работать. Никаких идей у меня не было. Собственно, даже посоветоваться было не с кем. Друзья и знакомые активно отговаривали меня от увольнения из школы.
Не знаю почему, но я решила, что работа агента по продаже недвижимости вполне мне сгодится. Тогда мне казалось, встречаться с людьми и показывать квартиры...ну что тут сложного!?

В агентстве, которое было расположено в моем доме на первом этаже, была вакансия, и я туда устроилась. Пару недель я ходила в помощниках у одной дамы, а потом решила, что с меня достаточно. Такого бездарного педагога никому не пожелаю. Большую часть времени она проводила в праздных разговорах о семье, покупках, шмотках и прочих пустяках. Я подошла к руководителю и попросилась в самостоятельное плавание. Так я стала агентом. Мне пришлось многому научиться, в основном в юридической области, причем самостоятельно. Все наши агенты сидели в офисе и терпеливо ждали, когда придет клиент. Никакой активности они не проявляли и следовали негласному правилу: если клиенту надо - он купит, если не надо, то любые усилия бесполезны.

Я же решила про себя: заработаю на безбедную жизнь и вернусь в школу. И стала, как одержимая, искать клиентов, нарабатывать клиентскую базу. Первая сделка мне показалась чудом: клиент ходил, вздыхал, морщился. И, когда я уже решила, что сделки не будет, предложил вернуться в офис и оформить документы. Я помню свою первую зарплату в агентстве! Надо поработать десять лет в школе, чтобы вполне оценить вознаграждение агента по продаже недвижимости. Потом этот первый клиент еще много чего купил, и каждый раз он совершал сделки через меня. Но это не суть. Суть в том, что через полгода я возглавила агентство недвижимости. Я слегка перестроила работу компании, и половина сотрудников от меня ушла. К счастью, были другие агентства, принадлежащие тем же владельцам, и, фактически, они перешли на работу в другие компании в рамках одного холдинга. Хотя это им не помогло. Так они просто отсрочили на год свои проблемы. Мое агентство стало лучшим в холдинге, потом было признано одним из самых успешных в городе. Денег мы приносили много, сами зарабатывали, как никогда раньше. Мои сотрудники сначала, когда меня назначили, пытались увидеть в этом всякие интимные подоплеки, видимо, раньше такое бывало. Но, когда у нас начались уроки, линейки и классные часы, они взмолились! А когда пошли продажи, сказали «спасибо».

Через год я стала директором управляющей компании, которая объединила все агентства недвижимости нашего холдинга. На прибыль от нашей работы владельцы стали развиваться и открыли еще несколько новых направлений. Когда одно из них стало проседать, отправили меня и сказали, что у меня есть полгода на исправление ситуации.

Я приехала и сказала тамошним работникам, что они сильно огорчают меня. Потом объяснила, что надо делать, чтобы радовать. В итоге, через полгода уже все радовались и были счастливы. За мной закрепилась репутация везучего человека с «легкой рукой». Я стала директором по развитию. С очень большим бюджетом. Я решила все вопросы со своим благополучием. У меня есть всё: квартиры, дачи, машины. Дочь заканчивает обучение в Англии.

Казалось бы, живи и радуйся. Ан нет! Есть проблема – не интересно!
Вот ценность, которую я поставила на первое место, «достаток». Было время, и желание обрести достаток, мобилизовало все силы. Я за ночь передвигала на милю горы, которые другим казались неподвижными. Теперь ценность «достаток» стремится уйти вниз. Туда, в зону любопытных ценностей. Но я понимаю, что, если позволю этому произойти, мне работать станет очень тяжело.

На втором месте - «Доверие руководителя». Я рассказывала, что у меня сложился имидж, и теперь я его раба. Мой босс, давая поручение, даже не сомневается, что оно выполнимо, если исполнитель - я. Компания, в которую я приезжаю для наведения порядка, знает, если я приехала, то найду волшебное решение, и дела пойдут в гору. Они знают, что справятся с задачей, с которой без меня справиться не могли. Я у них, прямо как маршал Жуков, где Жуков - там наступление, где Жуков - там победа. И им всем кажется, что это легко, что это магия такая: пришла я - и стало им счастье. Ценность «Доверие руководителя», точнее, ценность - «Оправдать доверие руководителя» держит всю конструкцию. Я сейчас поняла, этот листок должен быть выше всех остальных. В вашей терминологии «Доверие руководителя» спонсирует энергией всю мою жизнь. И если эта ценность исчезнет, то все рассыплется. Даже страшно…

Про дочь я сказала все, что планировала. Теперь «Сотрудники». Я живу по принципу - «мы в ответе за тех, кого приручили». Я для них учитель. В роли воспитателя я приучаю их к нормам поведения и постоянно удивляюсь, почему на жизненном пути сорокалетних мужчин и женщин я первый воспитатель, который прививает им правильные ценности. Может быть, я сильно ошибаюсь, но от моего присутствия у людей повышается производительность труда. Я однажды «увольнялась». Есть такие «хендхантеры», охотники за головами. Вот такой охотник вышел на меня, долго обхаживал, уговорил встретиться с новым работодателем. Этот человек, очень уважаемый в своей сфере, и мы с ним были немного знакомы, предложил условия по деньгам значительно лучше моего нынешнего контракта.

Когда я заговорила об увольнении, я сразу сказала своему боссу, что это не вопрос денег. Денег мне хватает. Я ему сказала, что хочу сменить сферу деятельности. Коротко говоря, я осталась из-за сотрудников, которые меня попросили об этом. При этом никто не назовет меня мягким руководителем.
И последняя из пяти ценностей - «Интересы компании». Это не потому, что они не важны. А потому, что есть другое, более важное. Но сказать по правде, «интересы компании» занимают свое место. Меня больше интересуют люди, бизнес-процессы, условия контрактов…

отрывок из книги "Ценностное управление для бизнеса". http://vm2b.ru/viewtopic.php?f=3&t=4